close
其實你可以不用跳槽：不可不知的8大工作警訊 | 菜鳥的反擊：80題新鮮人戰勝職場的終極Q&A | 如何讓老闆喜歡你的工作態度 |
生存力：彼得．杜拉克帶領五位大師與你探索UP的5個力量
商品網址: http://igrape.net/redirect.php?k=1d587444b29db5286936572e8bb69a7e&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=
商品訊息功能:
商品訊息描述:
杜拉克管理基金會獻給現代工作者的智慧書
越混亂的時代，越要回到原點才能找到答案。
通過這五個關鍵問題，你和你的企業才能存活！
好的領導人能提供答案，但是偉大的領導人會問正確的問題！
「簡單的問題最難回答。」為什麼？從邏輯上看，問題簡單不是應該容易回答嗎？事實並非如此。簡單的問題可能很有深度，回答它需要嚴格且誠實的自我評估。管理之父彼得．杜拉克早在十五年前，就高瞻遠矚的提出組織五問：
Q1：我們的使命是什麼？
Q2：我們的顧客是誰？
Q3：顧客在乎的是什麼？
Q4：我們追求的結果是什麼？
Q5：我們的計畫是什麼？
這五道問題是探索組織存亡的關鍵命題，也是組織永續的五大力量。如果你無法回答以上五個問題，你就無法走到終點，來到夢想之地。彼得．杜拉克不但針對每個問題，提出擲地有聲的獨到見解，並邀請鑽研該課題的大師一起探討解答，期望帶給讀者不同的觀點與解答。
這趟尋找生存力的探索之旅，從「我們的使命是什麼？」基本問題出發，它拋出的問題關乎組織存在的理由——組織的目的——而非組織「如何」存在。使命能激勵人心；它是你希望你的組織被人記得的模樣。接著，這個問題會領你穿過「你做得有多好」的評估過程，然後以一個可衡量的、注重結果的策略性計畫收尾；這個計畫能在願景的導引下，將組織的使命往前推進、達成組織的目的。
這個簡單過程的最終受益人，會是那些與你的組織及其他組織有往來的人或顧客；那些其他組織跟你的組織一樣，做出這個充滿勇氣的決定，往你自己內心與你的組織內部探看，找出長處與挑戰、擁抱變革、孕育創新、聆聽顧客的意見並且做出反應、放大視野並尋找趨勢與機會、鼓勵有計畫的放棄，以及要求可衡量的成果。過去的某些組織只管行善，但是未來的組織必須追求切合其使命、永續經營的可衡量成果。
無論你的組織規模多大，這個自我評估模式全都適用。重要的是，你的組織要對未來有所承諾、要對顧客有所承諾、要對使命有所承諾，還要對這個過程有所承諾。自我發現是一趟內省的勇氣之旅，它讓組織與領導人有力氣和勇氣去成長。最壞的時刻更該回歸基本面看問題，找到向上的力量。用心省思這五道問題將能徹底改變你的工作方式，幫助你帶領你的組織達成更傑出的表現。
管理大師彼得．杜拉克、企管大師詹姆斯．柯林斯、行銷大師菲利普．科特勒、領導學大師詹姆士．庫塞基、克斐勒基金會總裁茱迪斯．羅定、市場學大師卡斯徒里．藍根、杜拉克基金會創辦人法蘭西斯．賀賽蘋，現代管理之父領銜5位專業大師共同完成
商品訊息簡述:
作者： 彼得.杜拉克等
新功能介紹- 譯者：陳筱宛
- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2009/04/07
- 語言：繁體中文
生存力：彼得．杜拉克帶領五位大師與你探索UP的5個力量
商品網址: http://igrape.net/redirect.php?k=1d587444b29db5286936572e8bb69a7e&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=
▲Lamigo桃猿羅曼。（圖／記者張一中攝）
記者歐建智／桃園報導
Lamigo桃猿從22日起加上補賽周，賽程十分緊湊，由於只有固定4位先發投手，總教練洪一中表示，洋投將會投1休4，這是因應賽程太密集的不得已作法。
桃猿的補賽有13場，而且是從26日開始，連同22日開始的比賽則是7連戰，休息1天再打3連戰，再休1天後，再打第2次7連戰。
由於目前除了3位洋投之外，桃猿只有一位本土投手王溢正固定先發，洪一中表示，洋投將會投1休4出賽，這也是依狀況需要所做的調度。
桃猿22日由本土投手郭駿傑先發，洪一中表示，由於需要一位先發，就讓他先發，牛棚投手中只有他可以擔任，不要說是先發，而是先出場投球。
?接收更多精彩賽事，歡迎加入《ET好棒棒》粉絲團
全站熱搜
留言列表
